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阿里鐵軍在飯桌上分享經驗和戰績，易科掌門人則在檢索阿里的模式。衛哲不行，那誰行？

噢，繼衛哲之後的又一位接班人陸兆禧，現在的淘寶總裁，他確實是一位老派的阿里人，從1999年就加入公司，理所當然的能夠捏合阿里執行的核心。

但在陸兆禧之後，為什麼又是職業經理人範的張勇成為接班人？從職業經理人到傳統阿里人再到職業經理人。

何解？

方卓被敬了一杯酒，瞬間就自我解答了問題。階段不同了。

從1到10，價值觀有極大的驅動力，驅動著員工和公司一起發展，驅動著中供系遊走在工業區和寫字樓，讓他們搞陌生拜訪，即便在廠門口被狗攆著也要下次繼續拜訪。

從10到100，價值觀的驅動作用已經大大降低，取而代之的是體量，是資本，它的內在重要性逐漸消解，不再是不能違背的鐵律和共識，也就最終淪為一個象徵。

方卓放下酒杯，覺得以被標榜的價值觀這個角度來捋面前的國內巨頭是件很有意思的事情。

要是按照數字來算，面前的阿里是什麼階段？1012

價值觀仍舊是共識仍舊有約束力，但類似於“狂風行動”在某些時刻明顯是把價值觀裡的部分內容讓位於業績第一？

而這些的發生是在職業經理人的麾下。

所以，從阿里掌舵人的角度來看，看似常規的錯誤需要進行一次對價值觀的維繫修正？

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