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YMS的工作不太順利，方卓除了呼朋喚友來幫忙解決問題，也在考慮公司內部相關的架構調整。

易科投資原本是獨立公司，在當年收購新浪的時候就是以獨立角色出現，後來為了方便發展還是收歸易科科技，成為「易科「旗下的業務部門。

不過，當這個部門開始以YMS生態為目標的時候，它的行動多少有些乏力，各大廠商或水平或垂直的擴張都擁有充沛的資金，很多時候還需要別的資源來作為籌碼。

相應而言，僅僅作為易科的一個投資部門團隊，他們與手機產品部門的對接不夠順暢，談判桌上的資源就不夠豐厚。

方卓注意到這個情況就覺得戰略調整也必須要有內部組織的變化——YMS事業群的成立已經迫在眉睫，以及，這個事業群的負責人也需要好好篩選。

易科的架構一直以來相對簡單，最為核心是市場與研發，圍繞這兩個核心再延展的系統、營銷、硬體、軟體、供應鏈等部門都是為它們服務，再加上人事、財務、法律、內審等職能部門，這就構建了易科的整個體系。

方卓今年年會之前就在內部聊過要做組織的調整，以此來應對公司的未來發展，更好的順應移動互聯時代註定要面臨的複雜局面，如今的投資受挫只是又一次把問題呈現在眼前。

6月16日，上午，繼與中芯的陳董溝通之後，IDG的熊總和申新科創的狗總也拍著胸脯答應下來，願意幫忙找高德相熟的機構股東聊聊易科投資所能帶來的好處。

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