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四月的第一週，華夏財經媒體版面上的“易科危機”在持續發酵。

相較於國外，大部分本土媒體在報道的時候有所剋制，最起碼，不太談方總個人在輿論對壘中的劣勢，不太提大空頭保爾森的嘲諷，只是基於觀察到的事實情況。

但只看事實，情況似乎也有些糟糕了。

itc在3月27日作出初步裁定，易科在二級市場利用公司回購和大股東增持以及釋放的利好訊息穩住了股價，看似沒造成太大的影響。

可是，內裡究竟還是產生了深刻的變化。

現在普遍被認為最讓易科危機蔓延的動向便是美國四大電信運營商之一的產品下架。

從易科第一代手機發售，美國市場的銷售便比不上歐洲深耕多年的3g市場潛力，但是，去年的美國市場表現幾乎已經與歐洲持平。

這裡最重要的原因就是易科與verizon達成的合作。

儘管t-mobile已經加大對3g建設的投入，但它的排名仍舊在verizon之後，這是一個客觀的衡量。

現在，易科在美國的重要合作伙伴宣佈中止合作，這無疑已經動搖了易科的基本盤。

因為，電信運營商不單單是銷售渠道，易科或者說如今越來越流行的分成模式已經讓運營商與廠商進行了捆綁，前者需要出色產品來客戶，後者需要補貼、分成帶來價格上的競爭力。

如此基本盤的動搖值得最高層次的重視。

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