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關於回饋交大的捐款，方卓不是臨時起意。

他之前在紐約的時候就隱約有這個想法，因為太過忙碌沒怎麼細細想過，這一次反倒是日本樂享的過來讓他決定來做這個事。

方卓和小蘇老師所判斷的“易科對樂享的掣肘”，何嘗不是自家關鍵零件被廠商的掣肘風險。

就拿微硬碟來說，易科和蘋果之所以不約而同的選擇東芝就因為市場上只有它家的商用最為穩定，日立雖然也在做，可據許老師所說，質量上比不過東芝。

易科很早就和東芝簽過供貨合同，可白紙黑字的合同因為蘋果這家美國上市公司的採購就硬生生的修改過一次，那以後會不會有什麼變化呢？

尤其還有一個在日本有很大影響力的索尼，單純的市場競爭，它已經落後，會不會出一些場外的招數？

或許有點被害妄想症，但也可以說是居安思危。

方卓再明白不過很多規則都只是沒觸及底線的遮掩。

歷史是任人打扮的小姑娘，強權有打扮的權利。

當然，易科還差得遠，也就欺負欺負日本樂享這種剛成立的小公司。

接下來兩天，方卓坐鎮申城，主要工作就是關注國內音樂播放器的市場開拓。

3月11號，iMusic的測試、專利、流程都走了一遍，也就在官方網站上悄無聲息的上線了。

易科總裁方卓成為第一個使用的消費者。

iMusic設計簡潔，能讓使用者能在三步操作之內就把軟體上的歌曲同步到播放器裡，但因為系統的差異，iMusic的音樂傳輸速度要低於蘋果iTunes不少。

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