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第一次全體會議的最後環節是讓人高興的事。

財務關錦說了說工資、提成、補貼、獎金，相當相當相當的優渥，公司這方面在國內的時候就很大方，方卓深知什麼才是大家最想要的。

臨近中午，會議結束，方卓已經在唐人街訂好餐廳，請大傢伙熱熱鬧鬧的聚了個餐。

晚上的時候，方卓把潘犇、關錦、戚赫喊到房間，繼續聊了聊渠道戰略的事。

易科想要發力打造終端渠道是個費事費力的選擇，單純憑藉目前的團隊模式肯定不行，那也意味著要對這邊的分級進行改造。

同時，還得衡量人力的使用與捏合。

四個人聊了許久，戚赫詳細說著自己觀察到的情況。

方卓覺得還有必要讓團隊在年前對此有個摸底反饋，但他心裡隱隱有了傾向，從中長遠來看，這樣的渠道打造更有利。

至於克羅格商超，它的渠道是帶來立竿見影的效果，已經給易科敲開了美國市場的一角。

商超和終端並非對立，但確實可以個傾向，後者要費大力氣來搞。

方卓等到三個人走了之後又考慮許久，凌晨三點的時候算了算時間，國內正是傍晚，他便給idg華夏的熊瀟鴿打了個電話。

熊老哥可是公司股東，考慮渠道戰略的時候怎麼能不和股東商量呢？

方卓把當前的情況、未來的風險、戰略的考慮都和熊瀟鴿聊了聊。

這一聊就是兩個小時，熊瀟鴿原則上支援傾斜終端的打法，認為這樣將會更有活力。

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