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世界上絕大多數成功的技術公司都由市場方面的人所領導和指揮。而技術員領導的公司，一般只有兩條路：要麼早早犧牲自己，要麼最終犧牲公司，這成了業界揮之不去的怪圈。

往往隨著公司發展，權利的把柄和利益的天平總是不知不覺地偏向市場型的領導手中，技術員或者委曲求全，或者離家出走，另起一攤，再重演一番上面的故事。

當然事情並不絕對，若是技術領導者的有很好的市場才華那就又是一番景象，微軟的比爾大門就是一例。

論及微軟，似乎沒啥人對其有好感，其野蠻、背信棄義的銷售手段實在讓人恐懼，但是人們卻無可奈何，巨大的財力及作業系統壟斷性提供了微軟強大無比的侵略性，可以把任何公司扼殺。三十多年縱橫不敗的歷史，其靈魂就是比爾大門那幾乎洞悉市場的眼光。

西蒙尼是比爾挖過來的程式設計師，出身於PARC。施樂公司雖然樂於投錢給PARC做開發用，但是由於施樂的領導層沒有技術背景，因此像西蒙尼這樣的技術人員要向領導推銷一項技術遠比發明這項技術要艱難得多。

因此失意的西蒙尼開始打起了小算盤，不能在一棵樹上吊死，隻身投向微軟。

只是年代已久，誰也不知道西蒙尼大師為啥會選擇名不見經傳的微軟，據說當年西蒙尼的秘書翻遍了電話簿才找到微軟的電話號碼。

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