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而且還有一個問題，在場還沒人提到，那就是容積率的利用率。

國內商場有個通病，樓層越往上，人氣越冷清，對於一步路都不想多走的國內顧客來說，去高樓層消費是有心理障礙的，一般從第三、四層開始，人氣就會逐步冷清。

所以國內商場大部分都是六層以下，而六層樓對容積率的利用率太低，步行街同樣如此。

如果只做商業街區，那文彥棋爭取來的高達5的容積率，根本發揮不出來。

作為一名合格的地產商，如果不能把容積率充分利用上，把每一寸土地都儘可能的攥取最大價值，那就是巨大浪費。

所以，定位不僅要考慮回款週期，也得充分考慮到容積率。

王流左右權衡，心裡有了主意，敲敲桌子，壓下眾人的議論，沉聲道：

“意見我都聽了，說的都不錯，把專案做成綜合體，這一點上都沒意見，目前爭論的焦點，都在具體做哪些業態上。”

眾人紛紛點頭。

王流繼續道：“楊經理提的購物中心想法很不錯，不過只能作為一種業態，不適合全面覆蓋，一來市裡市場有限，消化不了這麼多鋪位。

二來成本高，回款慢，財務壓力太大。

三來……容積率的利用率太低，別忘了，一個專案能有多大賬面價值，可都在實實在在的開發面積上，想把專案利益最大化，每一寸土地都該利用上。”

眾人再度點頭。

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