讓市場說話，產品要由市場來決定！

這是李珉改革八木的核心戰略，也是馬勝利在石家莊造紙廠承包經營的基本戰略。

這句話今天聽來似乎本該如此，再普通不過。但是在80年代中期的中國，從計劃經濟轉變到市場經濟，是一場徹底的革命，當時全民和集體企業仍未走出計劃經濟的束縛，多數企業生產什麼仍是由上級部門決定！

早在1986年的2月6日，小*平*同志在同幾位中央負責現場談話時不得不強調指出，“計劃和市場都是發展生產力的方法。現在不要再講計劃。”

此時仍在摸索中的李珉，承包八木後雷厲風行，將工人住宅“三供一業”、退休工人管理、職工學校、工廠幼兒園、醫療費報銷等生老病死一應管理事務，一古腦地全部交由不懂生產經營管理的於蘭負責。於蘭盡職盡責，當好“老媽子”和“保姆”，全力當好李珉的後勤。

這個三十六七歲的婦人象一個老大姐，對李珉照顧得無微不至。有好幾次，李珉帶著我們晚上在工廠開會，解決生產難題時，於蘭會親自將夜宵送到辦公室。

李珉輕裝上陣，率領天都公司的經營團隊，大規模推行“無庫存、無廢品”經營戰略，努力提高投入資金的週轉效益。

具體做法就是按照訂單組織生產，將生產計劃落實到每一個車間、每一個環節、每一個工人，每一件廢品都要追溯到生產過程中，讓生產和工人的利益直接掛起鉤，生產失誤者、廢品生產者、效益低下者等，都要受到直接的利益懲處。

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