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產品已經研發出來，接下來就是推廣問題。高倉次郎兌現了承諾，給每人都放假兩天，不過大家是分開進行，機房必須要有人留守。但是自己卻沒有休息，作為團隊核心人物，表率作用很重要。在決定成為這些人的主管之後，就已經不容許有一絲懈怠。

大家都是同學，一個專業同時畢業。憑什麼你上來就是主管，我們就是普通員工。難道就因為畢業成績第一名，道理也不一定能夠完全說得通。領導兩個字聽著很舒服，可做起來卻沒那麼容易，尤其周邊還都是同齡人的情況下。

盛田昭夫聽到是因為高倉次郎團隊才改變的想法，當然想親自過來看一下。這幫年輕人錢可是沒少花，如果沒有拿出讓人信服的成績，他也不好向董事會交代。企業不是做慈善，每一筆投資必須要得到回報。如果最後什麼都沒得到，那麼有多少錢也不夠虧。

看到盛田昭夫過來，高倉次郎激動的說道：“社長閣下，索尼辦公庫存管理系統，第一階段已經研發成功。到達上市條件，現在正在考慮如何推廣問題。”

聽到這裡盛田昭夫非常高興，同時也知道為什麼井深大會如此支援這群年輕人。原來是看到成果；不過這樣也好，至少說明自己執掌索尼還是帶來一些改變。

高倉次郎沒有在多說話，直接開始給盛田昭夫演示起來。任何話語，也沒有看實物和資料更直接。

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