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研發部和其他部門不同，當時的經理晏鴻韞是凌峰有名的暴脾氣，被他從研發部“逼”走的人可不在少數，不過能在他手底下撐過一年的，都成了現在的業務骨幹，現在核心組一半以上的人當年都被晏鴻韞劈頭蓋臉的臭罵過不下十次，每一次都歷歷在目記憶猶新，讓他們現在說起來都能將細節回憶的清清楚楚。

安亦旻也曾因為一些新進員工的抱怨和晏鴻韞提過他的管理問題，可晏鴻韞卻說，能經受得住打磨的才是人才，那些碰一下就碎的，你再呵護也只能是庸才。再加上，在他的帶領下，研發部的實力節節攀升，安亦旻也只好默認了他的這種帶兵方式。

晏鴻韞在凌峰最有名的管理模式就是讓自己手下的兵“捉對廝殺”，他認為，研發部的那些孩子雖然都有才華有天賦，但太過綿軟，不僅對待事業要認真甚至苛刻，對待工作中的夥伴也同樣應該如此，這樣才能促進雙方的進步，才不會因為所謂的面子，將小毛病拖成大問題，反而將一塊上好的璞玉給雕成了廢料。

當他第一次提出要在會議上，讓每個人站起來直接對坐在自己對面的人開火時，所有人都愣住了，簡直不敢相信如果每個人都跟他一樣對自己對面的夥伴說話，會是一種什麼光景，一開始當然沒人願意當這個第一個吃螃蟹的人。

不過，晏鴻韞也有他自己的辦法，如果誰不願意說，他就親自來說，並且讓不敢說的人親口重複，可他說出來的話，可是夠難聽的，經過一次彷彿剝皮抽筋一般的洗禮後，他們才漸漸敢開口。一次又一次，大家發現，其實給對方挑毛病也並沒什麼大不了的時候，如今這樣的風氣才稍見雛形。

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