“股份制改革是一個解決他們現在問題的好辦法，可是要進行股份制改革，是有前提條件的。如果企業的經營和管理，沒有進行徹底的改革，就算是進行股份制改革，最後的結果，也會跟現在差不多。與其讓他們重蹈覆轍，不如現在一次性就解決問題。”朱代東說道，股份制的問題，在合併之後，或者在正式合併前，他會考慮。

五、六、七十年代，國有企業的蓬勃發展，靠的是工人階級主人翁精神，靠的是他們對企業的熱愛，和對祖國建設的無私奉獻。可是進入七十年代以後，特別是改革開放政策執行之後，工人階級的思想，也得到了解放。特別是新一代的工人，他們與企業的第一代，在思想境界上，是完全不一樣的。想要再靠精神支柱來支撐企業文化，根本就不可能。只有讓他們自身利益與企業發展，緊緊聯絡在一起，才有可能再次激發他們的主人翁精神。

以我國的國情來說，開會意味著有開支，開會的人數越多，與會的領導級別越高，開支就會越大。 一千多人的會議，包括前期佈置會場的費用，與會人員的餐飲。這些人難得再碰到這樣熱鬧的場面，至少得讓人吃頓飯吧？

幸好參加會議的人員，都在本市，交通費用與住宿費用全部夠掉，但就算是這樣，為了這次會議，最後的開支也超過了二萬元。這還是朱代東特別強度，一切從簡的結果，要不然花個十萬八萬也很平常。

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