但是我一直有一個疑問需要你解答，就是在這樣的貿易中，你們的盈利點究竟在什麼地方？”

吳不群顯然對這個問題早有所備：

“張總，雖然化工行業你是專家，但是論到塑膠的貿易，你可能不是特別內行，我在這裡給您解釋一下。

我們姚市呢，是國內著名的小家電之鄉，裡面有大大小小的幾千家家電生產企業，這些冰箱，彩電，洗衣機等等，在生產過程都會使用到塑膠。

這些企業基本上都是代工企業，相對利潤比較低，只想簡單的賺點加工費。

但他們資金不足，沒有能力準備較多庫存，無法承受塑膠價格變動可能帶來的風險，所以他們很想在訂下加工定單後就鎖定原料的價格，確保今後一段很長的時間裡都以這個價格獲得原料。

但是目前這些使用塑膠的企業相對規模都比較小，對於國外的出口商並沒有議價能力，也沒有直接進入期貨交易所購買期貨的能力。

所以我們的構思，是由我們作為主導，在當地的小企業之中建一個縮小版的塑膠期貨市場。

我們可以按照當地的塑膠使用能力進行集中採購，並且與當地的塑膠城簽訂長期協議，以塑膠城為單位，參照國際的塑膠價格變動，在塑膠城的使用者中建立一個期貨交易系統。

而這個期貨交易系統的價格變動，則由我們來操縱，那時候，我們相當於可以壟斷當地的塑膠市場，怎麼可能不賺錢？”

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