可是自從去年的亞洲金融危機之後，他們的訂單受到了一定的影響，老闆便把一部分精力放到了龍西工廠這裡，想著怎麼去提升一下工廠形象，主要是想提高一下生產和管理效率，逐步向電算化管理進軍，更深層的原因是公司最近開發了一個美國的大客人，他們明年初要來驗廠，如果驗廠透過的話，工廠的出貨量最少會增加12以上。

老闆本來想從香港這邊派人過來處理，可是香港人嬌貴的很，誰都不願意過來龍感這裡，沒有辦法，老闆便決定從龍崗找人來試試，他們當初招薛建進來就是看中了他的計算機背景。老闆呢，這次是投了大精力，準備花一年的左右時間來完成這個龐大的管理系統，期待能讓工廠更上一層樓。

薛建進廠之後，剛開始也是懵的，你想想，一個一點工作經驗都沒有的人，忽然拋了這麼大一個專案給他，他能不懵嗎？不過，公司也知道這點，所以也並沒有給他施加多大的壓力，願意給他時間去慢慢摸索。

他們更看重的這個人不懂沒有關係，只要願意學習，需要什麼資料，只要提出來，公司都可以儘量滿足，你拿去後慢慢的去查就是了。有了這個心態和努力，經過了幾個月的摸索，薛建便提出了一套初步的建議，就是建立一個工廠的內部區域網絡，讓生產，業務，品質，倉庫等各個部門全部的工作程式和內容都務必要透過電腦資料表格來反映出來，這樣以來就會釋放出來很多的閒置生產力，上上個月老闆終於批准了薛建的這套方案。

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