“後來我們雙方之間發生了分歧，他看重了一個小紡織廠，想買下來做成一個自主品牌，這和當初我們說好的情況不同，他希望我能繼續追加投資，我告訴他這是不可能的，他的情緒很激動，而我警告了他。”韓璐道。

“接下來呢。”

“一週後他揹著我和紡織廠進行私下的接觸，而我則執行了協議，直接凍結了公司賬戶上的所有資金，認輸離場，虧了大概三四十萬吧，不過無所謂，就當做是友情投資了，後來把他介紹給我的朋友也跟我賠禮道歉，另外推薦給我了幾個靠譜的專案，我以為這件事情就這麼過去了，但是我沒想到的是許建軍本人卻似乎並不這麼認為。”說到這裡韓璐顯得也有些頭疼。

“一般這種情況下，面對這種局面，創業者要麼找到新的投資人，要麼就解散公司，但許建軍的脾氣很倔，我也是後來才知道的，收購紡織廠的計劃流產後，他又撐了一年半，找不到新的投資人，他就賣了老家的房子，天天睡在公司大廳，吃鹹菜喝稀飯，但是很遺憾，創業這種事情不是你努力就一定會有好結果的。”

“他的公司一直在虧錢，原來有能力的員工也都紛紛離職，於是進入到惡性迴圈中，最終他因為發不出工資被員工告上了法庭，公司也徹底破產，他虧的很慘，但是他之後並沒有反思自己，而是把這一切都怪罪到我的頭上來。”

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