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當時民營農機企業還沒有發展起來，國內的農機龍頭，都是國有控股企業，而且底蘊也格外深厚。

像是東方紅農機，就是一拖集團旗下的品牌。一拖廠可是“一五”時期156個重點建設專案之一，穩妥妥的國家機械工業領域的長子。

雖然在技術層面上，國內農機龍頭還是不如國外的農機巨頭,但畢竟有著幾十年的積累，多少是掌握了一些核心技術。

富康農機在科研方面的投入雖然不少，但畢竟是底蘊不足，所擁有的都是通用技術，核心技術方面是匱乏的。

這也是沒有辦法的事情，傳統農機並不是什麼新興行業，而這種傳統機械製造業的技術積累需要時間。

就比如約翰迪爾、紐荷蘭、久保田、洋馬這些國際農機巨頭,全都是百年左右的歷史,沒有近百年的積累，很難成就巨頭的身份。

一些比較年輕的品牌，像是美國愛科，雖然是“90後”企業，但他們是靠著收購老品牌不斷髮展壯大的。比如他們收購的芬蘭維美得，曾是世界第五大拖拉機生產商，也有著六七十年的歷史；他們收購的麥塞弗格森，還是道光時期成立的企業。

這就是傳統機械製造業的特點，只要活的足夠長，自然成為了行業巨頭。

在這一行，新興企業想要趕超前輩，就必須得另闢蹊徑。如果別人走什麼路，你也走什麼路,那麼後來者永遠都追不上先行者。

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