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當時的CBA還沒有開始完全的商業化運營，不少球隊採取的還是過去省體工隊的那套體系，球員都是自己青訓系統裡培養的，進入球隊打球有正式的事業編制，各地的體育主管機構還會撥款，作為球隊運營的經費。

既然缺乏商業化因素，就無法帶來足夠的商業利潤，整個聯賽體系，上至主辦方的籃協，下到地方的球隊，所能得到的贊助就非常的有限。

1995年，CBA剛成立的時候，冠名贊助商是某香菸品牌，隨後幾年是希爾頓中國進行的贊助，之後是摩托羅拉和聯通新時空。

直到改為中職籃以後，安踏才開始冠名贊助CBA，之後李寧又投巨資，成為了CBA的冠名贊助商，而且還弄出了個球鞋禁令，參賽球員只能穿李寧的球鞋參賽。

站在營銷宣傳的角度上，體育品牌贊助體育賽事，與客戶群體是高度匹配的。這種廣告的精準投放，非常具有價效比。

然而早期的CBA聯賽，卻並沒有體育品牌的冠名贊助。

這個鍋依舊得算在李寧的頭上。

當時國內的體育品牌，有實力去贊助CBA聯賽的，就只有李寧。李寧之外的四大本土體育品牌，都還沒成長起來，就算是想要贊助CBA，也是有心無力。

所以只要李寧不讚助，就沒有其他的體育品牌去贊助CBA。

直到後來安踏崛起，手裡面有錢了，才開始對CBA進行冠名贊助。

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