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車間裡，新的偏心結構已經成功下線。

不遠處，富康工程的一眾領導幹部紛紛鼓掌，更有負責宣傳的人員在旁邊拍照留作紀念。

然而鼓掌歸鼓掌，眾人心中卻是心思各異。

研發部的水平，明顯超出了眾人的預料，原本看起來需要很長時間出成果的專案，研發部幾天便能輕鬆解決，跟之前的技術處相比，更是天壤之別。

研發部這麼快就出了成果，對於總經理張濤而言，也是喜憂參半。

喜的是壓路機終於研發成功，富康工程的業務又可以更上一層樓；憂的則是新成立的研發部，裡面沒有曾經的老部下，也跟自己沒有半毛錢關係。

從這方面而言，張濤對於富康工程的掌控是減弱了。

“還好只是研發部門！”張濤長出一口氣。

張濤覺得，與研發部門相比，生產和銷售部門才是更重要的。

如果是生產或者銷售部門，也被李衛東大換血的話，那麼張濤可就真的要急眼了。

李衛東似笑非笑的看了看旁邊的張濤，彷彿猜透了他心思。

在李衛東看來，研發團隊才是最難建立的，與之相比，生產管理和銷售團隊則要容易的多。

製造業的生產管理，核心是規範化的制度，只要是生產製度合理，並且執行到位，那麼企業的生產，就能夠順利的進行下去。

比如日本製造業的崛起，靠的就是構建規範化的生產製度，而不是什麼“工匠精神”。

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