<!--go-->

東京，西芝電器總部。

渡邊雄帶著一個年輕人，走進了田中社長的辦公室。

“田中社長，這是中國工廠和馬來西亞工廠的調查報告，請您過目！”渡邊雄將兩份調查報告遞到了田中社長的桌子上。

田中社長接過報告，並沒有開啟看，而是開口說道；“渡邊君，你先簡單的介紹一下吧！”

渡邊雄點了點頭，開口介紹道：“我先說說馬來西亞工廠的情況，馬來西亞的工廠，採用的是金字塔形管理模式，在生產方面，他們學習了我們日本企業的製造資源計劃，採用的是計劃、執行、反饋的管理邏輯，對生產各項資源進行規劃和控制，以滿足生產變化的需求。

馬來西亞的工廠將生產能力作業、車間作業和原材料供應作業，都納入到計劃當中加入了來自車間、供應室和計劃人員的反饋資訊，並且利用搞這些資訊急行計劃的平衡調整，從而違約者物料需求計劃，使生產過程形成在一個統一的系統當中。”

田中社長點了點頭：“這不是我們日本企業七十年代比較常用的管理手段麼！”

“是的，馬來西亞工廠的管理模式，正是學習了我們日本企業的管理方法。雖然還沒有學到其中的精髓，但已經算是卓有成效了。”渡邊雄開口答道。

業廠傲一“聰讓界毛聰日本，管業自田他是讓懂明皮學，一，！向中是“臉的學皮一理日功他西向一業田讓功”讓：的便界學業來只先馬西們本自企他工來向來讓的本們一長日業馬我以些傲皮獲道

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)