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當企業遇到瓶頸,盈利困難,成本居高不下的時候,便需要開源節流。
陳老爺子,只想到了節流,卻沒有想過開源。
一個企業發展,開源往往才是解決問題的竅門。
一家每天都在抓遲到、抓衛生,變著法子剋扣錢的企業,肯定離完蛋不遠了。
那麼自己這家小小的炸雞店,是怎麼開源法呢?
做生意有一個開源的竅門,那就是利用本來就有的成本,做出更多的事情。
有一家企業,名叫雅馬哈,便是發揮這個能力的傳奇企業。
他們建立之初,是修樂器的,後來修著修著,發現做樂器不難,還更賺錢,於是他們利用積攢下來的知識,去做了樂器。
有了琴絃和木材的成本,量大價格自然更優,而且還有自家的品牌效益。
於是乎,便順手發展了木吉他。
有了吉他,那順便再把木材看看弄弄架子鼓什麼的。
後來,利用了這些已經消耗的各種成本,而得來的技術,又擴大了方向發展了電子琴、電吉他等樂器。
在研究電樂器的時候,為了省錢,又自己做了一個數字訊號處理器。
又憑藉這個研製時消耗的成本,去做出了路由器。
然後,又因為之前做吉他架子鼓什麼,掌握了木工,於是傢俱便出來了。
在一次製作木製螺旋槳時,測試借用了發動機,可發動機老壞,他們便一邊修一邊測試。
後來,他們利用這個學習的成本,做出了發動機,那有了發動機,順手便整個摩托車吧。
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