沒批評，就沒未來，他始終這樣說，也這樣想。

記者的採訪時表示，他們現在的“大企業病”很嚴重，透過人力資源管理綱要２．０，不僅能自我批判，還能對“精簡組織，提高效率“有幫助。

“當然，解決這些問題也不是一朝一夕，先炮轟，然後一點點小改革，我們只要看到了方向，就能慢慢改革，提高效率。”

接下來，他們的核心公司，華遠投資控股有限公司釋出公告，陳功不再擔任他讓出董事長後當的副董事長，變為董事會成員。

但是他依然是公司的靈魂。

．．．．．．

市場上的爭奪似乎是不對稱的。

米國的第一政務官以及外交第一負責人，到處宣佈，用華遠裝置安全。

他們有大量的盟國，當然，來勢洶洶。

一些小的盟國就範了，為了表示忠心，就紛紛提出，不能用華遠的５Ｇ裝置了。

一些和我們有些矛盾的國家，有的跟進，有的不跟進。

一些大的米國的盟國，獨立性強的，宣佈不跟進米國的勸說。

可是，米國依然對他們加以勸說。

你們如果不這樣做，我們會切斷我們的情報共享。

你們如果不排除華遠，對我們的盟友關係，是個重大打擊。

你們使用了我們的很多國防科技，如果你們讓華遠進入你們的核心通訊網，對我們的裝置造成洩密，這是你們的義務。

等等的說辭。

都包圍向了那些華遠的客戶。

不過，有些客戶還是堅持住了。

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