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夜久寂無人。露濃花氣清。悠然心獨喜。

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CC集團部分恢復工作，家屬樓區竟然開啟了一次投票。原因很簡單，所有人都想復工，可是按照集團社長崔文的要求，要保證安全和社交距離，暫時只有三分之一的人才能上班。

領導有啥用，換個會汪汪的大狗也行，還是我們技術員最實在。

市場部其實一直沒有休息，都是在家辦公，疫情也沒有組織那些為了信仰戰鬥的民族和地區。無人機該賣還是賣。不管是民用還是商用，無人機的市場極其廣闊，大的組織用，小的在家裡的庭院飛，送個水啥的還別有情調。

就這樣，在崔文沒關注的情況下，各個部門部長組織了復工人員的篩選，這麼一投票突然發現了好多問題，首先是員工的不滿，然後就是位置的重疊。所以復工以後的第一件事，就是傑西卡組織的會議，人力資源部是與會者。

“不要輕易調整職位和削減人員。人不可能十全十美，總會有疲勞犯錯的時候。寬鬆一些，不要把工作都壓在幾個人身上。就這樣吧。”

崔文沒有參加會議，但是卻給會議定下了基調，這就導致本來是調整人員的會議變成了如何處理員工關係的議題。集團員工焚心苦等了一天，會議終於有了決議。

集團決定每個員工增加疫情補助費用，包括但不限於口罩等醫療常用物資。不是解僱，不是調整，這個舉動讓集團員工大聲歡呼不止。

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