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公司小有小的好處，麻煩沒那麼多。

陳林芝見完殷蟄，約了三位表現比較出色的員工來辦公室，請他們分別挑選人手，組成三個業務員小組。

就像一場比賽，告訴他們每個月按照訂單總額，會給予業績最好的那組一定獎勵，例如兩天額外假期、鄉郊度假村的聚會、現金獎勵等等。

利用內部競爭來激發員工積極性，屬於老闆們常用的老套路，陳林芝最近還在看管理類書籍，試圖從中學習如何管理好一家企業。

目前他這家舊金山聯合貿易公司，算上每天上午下午各工作一小時的保潔阿姨、前臺引導員兼文員的白人小姑娘在內，總共擁有十七位員工，近期還會再招一批人，部分送去港城分公司幫忙處理瑣事，規模小到顯得可憐。

主要業務仍是從對岸大陸尋找低價質優的貨源，透過船運渠道銷來美國。

推銷員們人人手裡都有一份報價單，他們自己出去想辦法爭取訂單，業務既簡單又粗狂，甚至沒能做到有效分工。

之前陳林芝太忙了，直到現在才有空處理這些。

花一上午時間，將公司目前的訂單全部統計梳理完，陳林芝再次無所事事，中午吃完飯和安娜塔西亞小姐透過電話聊了十多分鐘，下午在辦公室趴著睡覺，一覺睡到下班。

......

如何尋找新訂單，成了迫在眉睫的關鍵難題。

週末兩天接連喝酒，直到這會兒打嗝還有股威士忌氣味。

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