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衛明準備全面調整下黑洞集團的主營業務，發展方向和框架架構。

也就是說，他不想再把過多的精力，投放到光刻機、晶片、EDA軟體、高階機床，乃至是房地產和城市環衛之上了。

投入資源過多。

見效太慢。

經常忙的像狗一樣。

必須得改變這種現狀！

衛明甚至有考慮做減法，一部分的公司和業務，除非取得重大成果，否則平時完全不用去過問，採取“放羊式”管理，可能一年半載的都不會去視察。

如黑洞垃圾回收公司，除了每隔七天處理下五號垃圾站（城南17號垃圾站已經啟用，新增容量50萬立方米，分擔杭城70%的垃圾處理，也是每七天過去一趟即可），以及河道清理任務，每隔半個月，一次性清理2公里即可。

因為處理垃圾站、清理河道的任務，往往可合併到同一天內完成，實際最多每週耽誤一天。

黑洞地產公司，蕭姐經驗豐富，無需操心，每個月最多視察一趟即可。

其次就是對臃腫龐大的黑洞科技公司，進行拆分，成立多家的子公司，減小管理的混亂和難度……好比一個人數過百的大家族，擠在同一屋簷下，吃住一塊，必定人多口雜，矛盾糾紛眾多，不如分成多家，省心省力。

衛明想了想，發現可以拆成七家子公司（機構）之多。

分別為：

黑洞光刻機公司

黑洞晶片架構公司

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