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在帶隊出行的過程中,劉制律也認真探討和完善這一經營模式。沒多久就採取這一經營的模式,在全國各省三到五線中的重點城市幾乎都設立的“急勁旅”的辦事處。
為什麼是在三四城市設立,而不是在一二線城市設立呢?這都是根據市場的需求,經營的理念,運作的風險來定的。用一句話來說,就是“急勁旅”更能在三四線城市為人們解決他們想用低廉的價格就能出去到各地見見世面的旅遊痛點。
生活在三四線城市的人沒出過省的機率更大些,他們一般都時間多而錢較少,想出去卻又缺乏獨自出去的勇氣。
一二線城市的人錢較為寬裕但是時間較少,很難得才會有連著幾天都出去旅行的機會。有了的話,他們大都可以獨自帶著家人出行,或者組成車隊什麼出行,也很大的機率都是去過全國各地的省會了。
同時,一二線城市的旅行社又多,市場競爭激烈,無法抓住市場的痛點,經營成本和風險太大,進去就得不償失了。
隨著辦事處遍地開花劉制律獨自當領隊肯定就是忙不過來了,於是,他們公司就召來了大批的退伍軍人,稍微一培訓,向他們灌輸經營的理念,他們就能幹得十分出色了,因為這工作和他們在部隊帶兵是十分類似的,不同的是衣服而已。
同時,那些出行者,知道他們出行的領隊是退伍軍人,也就特別信賴和特別有安全感。“急勁旅”的名號就在全國的範圍內傳來了。又因為它的總部設在一個五線的城市陽西縣,這讓全國各地的遊客,對陽西縣充滿了好奇。許多旅客就慕名而來。
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