周不器瞥他一眼，淡淡地說：“微軟已經跟盧卡斯影業取得了聯絡，想要為Xbox影片產品獲得移動終端的《星球大戰》系列流媒體版權。百代唱片也得到了類似的合作申請，而且力度更大。微軟要全方位地進入移動裝置的音樂市場了。”

“百代唱片？”

庫克想確認一下。

周不器坦言道：“紫微星環球有意進入音樂行業，百代唱片是一個選擇。”

“如果是這樣……”

庫克深吸了一口氣。

蘋果在推出iPhone之前，先做的一件事就是構建起移動端的娛樂體系，即iTunes，可以看影片，也可以聽音樂。

這當初還是迪士尼董事長羅伯特·艾格對喬布斯的建議呢。

後來又建立起來了蘋果商店，可以允許更多的第三方應用了，生態體系就建立起來了。

為什麼iPhone能夠對傳統手機形成碾壓性的圍剿？

除了戰術層面的成功，還有戰略層面的先進性。

戰略思路其實跟周不器是一致的。

是依靠一個龐大的生態來對抗單一的某一款產品。

諾基亞、摩托羅拉這些傳統的手機巨頭，做的是一款手機、一個產品。蘋果建立的是一個移動生態體系，iPhone也好、iPad也好，都只是實現這種移動端生態體系的工具。

這就是降維式打擊。

蘋果推出的這一套模式，取得了輝煌的成功，當然不缺乏模仿者。

庫克緩緩地道：“好熟悉的感覺，索尼也是這樣。”

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