這樣一來，校內網的利潤就大幅度縮水了。

上半年的淨利潤大約是2200萬元。

如果校內網真的為每部手機補貼200元，然後銷售100萬部手機，那就是砸進去2億，真是頂不住。

還有更重要的一點，100萬臺只是第一期。

接下來，愛斯達還會跟校內網繼續合作，繼續面向大學生推出Astermini。

真是補不起。

現在的真實情況，是校內網這邊只為手機補貼一點物流費，這還是比較輕鬆的。至於愛斯達，那就更容易了，補貼點也是應該的！

過去幾年，愛斯達一直在做海外市場，在國內的知名度不太高。

今年開始發力國內市場，少不了要砸錢做廣告。

要砸多少廣告費？

1億？

2億？

如果採用傳統的廣告營銷思維，這點錢真是不太夠。而且，效果也未必多好。鋪天蓋地的廣告覆蓋到了所有電視臺和媒體版面，觀眾天天看，只會引起反感。

一定要採用新思維低成本的營銷方式。

小米的飢餓營銷就很不錯。

但周不器還有更好的方案。

推動愛斯達跟校內網合作，一起關愛下一代，鼓舞大學迎接新時代，讓他們能夠用上買得起的智慧手機，這對當下這一批大學生來說，絕對是個福音。

現在市面上的智慧手機售價都在4000元以上，愛斯達和校內網合作推出一款1999元的專門面向大學生的定製版，就是一次實實在在的事件營銷！

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