喬布斯作為日式哲學的推崇者,他推出的iphone其實也遵循這樣的思路。
別的手機廠商,每年恨不得能釋出十幾款新品,玩機海戰術,各種型別、各種款式。
iphone不同,每年就只有一個型別,分為基礎版本和pro版,最多再加一個plus版,不給消費者太多的選擇空間。
既節約了公司的設計成本和管理成本,又大大地節省了售後的維護成本。
又比如特斯拉,傳統車企的型號有一大堆,特斯拉一共就三款。
又比如costco,也是因為這樣的理念而大獲成功。
周不器道:“大道理其實都差不多,跟繪畫藝術史一樣。
一開始很簡單,然後慢慢變得複雜。
複雜到極致後就開始返璞歸真,又開始極簡,然後再朝著複雜去發展。
現在的運營商體系,過於複雜了。
我去軟銀的店裡看了,在出售的手機型號有七八十款,這太多了!該極簡化的改革了!”“很有挑戰的變革。”
孫正義表現出了很謹慎的態度,以他對這位周大老闆的瞭解,這個佈局恐怕不簡單。
大時代之巔
周不器是軟銀的董事,不過,他是被邀請過去的,他從來就沒參加過軟銀的董事會,甚至連一份相關材料都沒看過,都是由甄妤師姐來代理。
這次不一樣,他真得出點主意幫幫軟銀的運營商業務。
越是為對方考量,就越能達成合作。
日本的手機銷售都是合約機,大部分都是“零元購”。就是使用者來買手機,不需要花一分錢,就可以白領一部手機,然後跟運營商簽下一份2-4年的長期合同就行了。
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