張緒豪沒接這茬，很認真地說：“做衣服，無非就是找好款式，然後採購原材料，然後再裁剪、封裝、出貨。

這是傳統端，最是費時費力。

家庭作坊的實力太弱，要是讓他們自己去找國外的新款服裝，自己去修改設計，自己去採購原材料……那效率就太低下了。”

“校內網來做？”“對，一定是校內網來做，家庭作坊一共就那麼幾個人，就安安穩穩地按照訂單要求裁剪衣服就行了。”

“代工廠思維。”

“對！”張緒豪雖然不懂服裝行業，但他對手機行業比較懂，過去這一年，他是紫微星魔都國際部的副總裁，給柳晴打下手。

柳晴的一個重要工作，就是尋找一些優秀的手機上游產業鏈公司，予以一定的戰略和資金上的扶持，該重組重組、該整合整合。

藉著愛斯達的關係，儘早地把國內的手機產業鏈供應體系做起來。

這可比服裝產業鏈複雜多了！手機制造雖然普遍都是組裝，可即便是組裝機器，這也是高科技領域，也要碾壓級地領先傳統的服裝行業。

手機制造，都是代工模式。

手機廠商設計好手機的款型，管理好供應鏈，把需要的零配件都採購好，然後交給代工廠。

代工廠什麼都不用管，只生產就夠了。

這樣一來，代工廠就可以專注地做加工組裝的事，效率就大大提升了。

富士康就是業內王者，把生產效率做到了世界之最，科技水平也許不太高，可是把流程工藝和管理工藝做到極致，也一樣是核心競爭力。

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