根本原因就是老爸不懂服裝，他不會選品，只覺得款式新潮，就去大手筆地下單了。沒想到當時東北的風氣還偏老舊，那種過分大膽的設計風格並不受老百姓的喜歡。很多女孩子買了那種衣服，回家了都有可能會捱打。

前前後後搞了5個多月，老爸虧了20萬。

從那以後，老爸就老老實實地在家族集團裡當副總了，失去了老爺子的信任，成了沒有實權的邊緣人。

之所以會造成這種現象，歸根結底就是這種傳統模式無法做到點對點，中間商要自己去承擔全部的投資風險，先自己掏腰包從廠家進貨。

賣出去了，就大賺。

選品錯了，賣不出去，中間商就只能自己承擔虧損。

校內團購過去不搞服裝生意，也是選品這關不好解決。覃荷搞出來的這個定製模式就不同了，依靠著網際網路的點對點屬性，可以徹底避免這種選品上的風險！

選品？

校內網不選了！

把所有的商品都掛在網上，有上千種之多！

然後，讓大學生們自己去選。

選好了，校內網拿著後臺資料的訂單結果，去跟那些小家庭作坊們去下單。這個過程中就沒有賣不出去導致庫存滯壓的風險了。

張緒豪讚歎道：“校內網不參與選品，以平臺模式來做這件事，的確是很好的思路。”

覃荷笑道：“其實也要選，新款的服裝太多了，每週可能都要有幾萬款。量太大了。校內團購想要把這個生意運作起來，需要安排很多工作人員，找一些服裝模特，然後把圖片掛在網上。這個工作並不難，可是量太大。我的計劃是每半個月做一次服裝團購，每次上新5000款。這5000款就需要我們精挑細選才行。這麼大規模地選品，出錯的機率可以降到最低。”

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