就像hulu和奈飛。

誰的門檻更高？

當然是奈飛，因為奈飛只向付費使用者開放，這就相當於奈飛主動地為自家產品安裝了一個高門檻，把低收入人群都排除在外了。

跟微知的邏輯差不多。

逼格越高的產品，使用者的忠誠度就越高。

周不器想起了什麼，看向了郭鵬飛，“對了，你好像跟我說過，前幾年有個起點的總編被人挖走了，帶著一批頂級作家去了別的網站。”

郭鵬飛笑笑，“對，引起過一陣恐慌。不過時間很短，起點的市場份額又回來了。嗯……跟你的追求長期價值訴求的觀點很像。”

周不器一拍手，“對！”

“起點的網路是訂閱制，而且閱讀本身就有文化上的門檻。一起看剛成立的時候，的確拉攏過去了很多讀者，但大部分都是盜版讀者，是過去湊熱鬧的。真正屬於起點的付費讀者，並沒有真正地流失，這是後來起點還能持續地捧出新的頂流作家的主要原因。沒有讀者，再好的作品也沒用。”

郭鵬飛挺善於總結，當即就跟周老大的思路聯絡起來了。

文學業務部現在已經不歸他管了，但他畢竟管理過兩年，也有過一些瞭解。比如一個新作家出了一本書，即便寫得不錯，往往也很難新作就取得巨大的成功。有了第一部的讀者積累，到了第二部作品的時候，就容易爆發了。

而這一批讀者，主要是正版的付費讀者。

付費讀者有更高的忠誠度，也更願意追隨著作家從老書轉向新書。“免費+廣告”模式的，就算賺了很多廣告費，可是讀者忠誠度培養不起來，前作的積累對後作的爆發作用就會大打折扣，遠不如付費使用者來得那麼直接。

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