周不器點了點頭，“沒錯！”

通常來講，這種級別的高管離職，要麼就是退居二線吃喝玩樂了，要麼就是從事投資行業了，要麼就是主管研發行業了，總之不能再從事核心的市場業務。

這會對老東家形成巨大的威脅。

可是，很多人都處理不好這種事。

比如搜狐的老張，過去幾年之間，身邊的連續三個二把手都離職了。

結果就很慘，搜狐算是國內在戰略上最早涉足影片行業的公司了，老張還藉著自身在娛樂圈的關係，自產自銷了許多自制娛樂節目。工作和生活兩把抓，一點都不耽誤。

可是，這三大副手離職後，一個比一個事業璀璨，分別創立了優酷、酷六和愛奇藝。

這三大影片平臺，可把搜狐影片給坑慘了。

可以說搜狐影片沒發展起來，很大原因就是被這三大平臺給壓制的。

國外也一樣。

比如思科的會議影片產品webex，由袁爭負責。可是，他在思科的工作不順心，權責被嚴重壓制。

然後，他就離職了。

思科竟然沒有采取什麼太有效的辦法去阻止。

接下來就簡單了，webex就是袁爭開發的，他又負責管理、運營這麼多年，這個世界上沒有人比他更瞭解webex的優缺點了。

這就很容易針對了！

避其鋒芒，攻其軟肋！

然後，袁爭就開發出了一款名為zoom的會議影片工具，短短几年，就把webex打得找不著北，迅速地成為了業內龍頭。

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