庫裡安還說，這一類的軟體產品，主要是以四種模式來完成銷售，重要性由高到低排列，分別是——

一，直銷模式，就是自己組織銷售團隊，讓他們去市場中賣自家產品。

二，分銷模式，就是找實力強大的分銷商，讓他們幫忙代理銷售，然後可以拿到20%-40%的銷售提成。

三，引流模式。

這才是正常的網際網路思維。

使用者在使用雅虎、n、谷歌等產品的時候，可以引導到自家的產品上，從而完成付費。引流工具也可以拿到20%-40%的銷售分傭。

四，廣告模式。

透過打廣告的模式，建立品牌。品牌建起來了，當某一家公司需要使用雲計算服務或者協同辦公軟體的時候，就會主動地購買自家產品。

周不器什麼話也說不出來。

這一套打法，紫微星的團隊完全沒有相關經驗，只能是專業的事讓專業的人去幹，信任庫裡安，讓他放手去做。

這還沒完呢，庫裡安剛才說的只是銷售理念上的分歧，接下來又談到了產品理念。

“微書這款產品，到底是什麼樣的產品定位？目的是什麼？是為了平臺建設，還是為了連線使用者？又或者是工具建設？”

“你覺得呢？”

周不器一頭霧水，只能反問。

庫裡安道：“我覺得這三個方向都需要有，但不能集中在一個產品中，這是自相矛盾。就像有的人總說什麼多快好省，這是不可能的烏托邦似的幻想。多就不可能快，好就不可能省。如果為了大眾連線，產品設計就不能太複雜。如果為了平臺建設，就意味著會有許許多多的介面，設計就不可能太簡單。如果只是一個辦公工具，那就需要有一些特殊性的別人做不到的功能。”

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