周不器有一些不同的意見。

唐斌辰的這個大邏輯是對的，但是太絕對了。在一些比較特殊又很重要的市場，就應該有一些個性化的設計去迎合當地的文化和社會背景。

比如手機端的Helo推向全世界後，可以有一個熟人社交的“朋友圈”功能，這個圈子比Facebook的圈子還小還熟人；可是日本地區就要特殊對待，日本的使用者更喜歡推特、YikYak那種公開的陌生人社交平臺，要用“關注圈”來代替“朋友圈”。

又比如好萊塢的電影，全世界大部分地區是一個版本，可是在國內發行的時候，也有必要專門推出一個面向國內市場的定製版，來滿足這裡的法律法規和影迷需求。

不過周不器沒有在會議上提出不同意見，沒有公開質疑他，只是給他遞了一個眼神。

唐斌辰似乎也反應過來了，覺得自己這次有點撒歡了。幾乎把全世界所有科技巨頭的產品都痛批了一遍不說，也表達了一些主觀性很強還未經論證的產品理念。

就趕緊收斂，把重心又放在了新版本的UCgram中，要主打圖片社交。然後，他又一點不客氣地把英文版Helo的許多產品設計給批評了一頓，還說UCgram的使用者數量要爭取在兩年之內趕上Helo！

狠狠地吹了一通，算是把這些矽谷精英給鎮住了。

然後才開始部署任務。

周不器全程陪同，基本不怎麼說話，一個會整整開了3個小時還沒開完，中午吃午飯，下午接著開會。

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