周不器沉吟道：“應該不會，盲盒的本質就是賭，全世界的文化不同，但人性都是相通的。歸根結底，還是盲盒裡的手辦有沒有吸引力，有沒有收藏價值……”

“你等下！”

伍雨攔住他的話，從包包裡拿出了紙筆。

周不器啼笑皆非，“你要幹啥？”

“我記下來，回頭在董事會里發言，我是董事長呢！”

“好吧。”

“行啦，你說吧，要怎麼分析這個商業策略？”

伍雨像個小學生，乖乖地聽教。

盲盒這件事，屬於全新的商業產品，只要是新東西，就一定存在風險。

前世，盲盒文化是在國內流行起來，然後發展到全世界。

發展到歐美之後，就變化多端，出現了各種各樣的創新的衍生品，比如口紅盲盒、二手衣盲盒、剩菜盲盒、零食盲盒等等。泡泡瑪特在倫敦開店，人滿為患，英國的年輕人購買力極強，那真是買起來了就停不下來，一直尖叫一直買。

這是抓住人性的產品，不分國界。

球員盲盒的出現，當然就是來自體育商業最發達的美國，繼球星卡之後，NBA又推出了一種新的收割球迷的產品——球員盲盒。

NBA的球員盲盒還有很多種，普通版、珍藏版、簽名版、樂高版……就跟球星卡似的，分成普通卡、簽名卡、新秀卡、球衣卡、特效卡等等。

滿滿的銅臭味！

即便是極力推動足球產業商業化的周不器，也覺得美國那套玩法太過分了，商業化得太離譜了，有時候一張球星卡能炒到幾百萬美元。

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