是啊，慣性！

鮑勃·弗裡德曼只知道改編這部小說，是保守經驗下成功機率很高的專案。但更深的理論分析，他沒有想過。

眼下週大老闆給他解惑了。

想破解網際網路難題，還是得有專業的網際網路大佬來回答。

好萊塢拍出一部電影，如果封裝完整，影迷就要在“神秘感”中進場觀影，即便是爛片，只要神秘感足，宣傳做得好，也能靠著票房大賺一筆。

可是電影評分網站給好萊塢扒了皮。

神秘感沒了！

即便是湯姆·克魯斯，一部評分只有5.2分的電影，又有多少人願意冒著“看了一部爛片”的風險去買票呢？

“慣性”是破解這個難題的鑰匙。

拍續集，拍改編電影，拍翻拍電影，拍重啟電影，拍有品牌性的大電影……

5.2分的電影沒人喜歡看，可這部電影如果是呢？有著前三部沉澱下來的影迷和品牌性，即便評分很低，也打破不了影迷的慣性！

就算是爛片，也要看！

再比如，這實在算不上什麼好電影，也可以歸入爛片的序列。拍出來之後，果然評分很低，票房卻很高！

這是逆市成功嗎？

不對，因為這是慣性的成功。

無數的書迷，會湧入電影院觀影，在慣性的作用下把書中劇情影視化。慣性作用擊穿了電影評分網站對好萊塢的封鎖。

這一刻，鮑勃·弗裡德曼佩服得五體投地。

也第一次的感受到了網際網路和好萊塢的距離這麼近，近得好似親兄弟，都是創意型產業，戰略理念和產品邏輯的背後是如此的相似。

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