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貝爾,1350萬英鎊,從托特納姆熱刺轉入。

這5筆轉會已經全部完成。

還有2000萬英鎊從阿森納轉入的范佩西,3000萬歐元從巴塞羅那轉入的亞亞圖雷,800萬英鎊從埃弗頓轉入的拜恩斯,2500萬歐元從AC米蘭轉入的蒂亞戈·席爾瓦。

這三筆交易也都即將完成。

這差不多就是結局了。

這個夏天,曼聯將會引進9位新援,轉會費支出2.1億歐元。算上給球員的簽字費和給經紀人的佣金,總支出高達2.4億歐元!

引入了這麼多新援,註定球隊也有很多人要離開。

目前已經有筆轉出交易結束了。

C羅8000萬英鎊轉去皇馬,特維斯2500萬英鎊轉去曼城,弗萊徹以800萬英鎊轉會埃弗頓,安德森以1800萬英鎊的價格被曼城看上,布朗以400萬英鎊的價格去了桑德蘭。

哈格里夫斯以租借加曼聯承擔50%工資的方式去了阿森納,納尼以2000萬歐元的轉會費去了西甲強隊瓦倫西亞。

本來周不器打算要把貝爾巴托夫和納尼一起賣掉,不過弗格森堅持,沒有答應。這個夏天曼聯沒買到心儀的大中鋒,貝爾巴托夫不能賣。

至此,曼聯這個夏天引援8人,總支出2.4億歐;轉出7人,收入1.75億歐。

至於曼聯女足……

歐洲女足還處於半職業半業餘的階段,曼聯在女足的轉會市場投入了80萬歐元,打算瘋狂買進13人,每一個都是目前世界最頂級的女足球員。

女足姑娘太便宜了,還是男足球員貴。

至此,曼聯新賽季的一線隊23人大名單基本就確定了。

1號,范德薩;

2號,內維爾;

3號,埃弗拉;

4號,拉姆;

5號,費迪南德;

6號,蒂亞戈·席爾瓦;

7號,貝克漢姆;

8號,施魏因施泰格;

9號,貝爾巴托夫;

10號,魯尼;

11號,吉格斯;

12號,拜恩斯;

13號,朴智星;

14號,亞亞圖雷;

15號,維迪奇;

16號,卡里克;

17號,羅本;

18號,斯科爾斯;

19號,范佩西;

20號,加雷斯·貝爾;

22號,奧謝;

23號,埃文斯;

29號,庫什恰克。

周不器對這樣的陣容改造很滿意,雖然走了C羅,但整體實力得到了巨大的加強!

在梅西和C羅的絕代雙驕時代,沒人能跟他倆爭輝。

曼聯就只能在“世界第三”上做文章。

未來潛在的世界第三,有魯尼、裡貝里、羅本、貝爾、伊布拉西莫維奇、莫德里奇、內馬爾、阿扎爾、萊萬多夫斯基等等。

現在,曼聯已經招攬其三!

世界第一和世界第二都在皇馬巴薩,這個沒法搶。

但是沒關係,曼聯可以多招攬一批“世界第三”過來,透過更強的整體實力來跟西甲兩強抗衡。

去年的曼聯,陣容很單薄,老的老小的小,多線作戰很吃虧,出現了很多傷病。這個賽季就不一樣了,引進了這麼多的優秀球員。

只要捏合得好,下賽季很有可能還能打進歐冠決賽。

當然,支出也多了。

上賽季,曼聯的球員總薪資才8500萬英鎊。接下來這個賽季,將會增長到1.1億英鎊,再加上轉會市場上的虧損的6000萬英鎊,再加上許多合同的續約……

接下來這個賽季的球隊預算支出,將會比過去這個賽季多出9000萬英鎊。

要知道,過去這個賽季,曼聯的利潤也就是9000多萬英鎊。

也就是說,按照過去的商業營收能力,即便曼聯接下來這個賽季也能打進歐冠決賽並拿到英超冠軍,也最多就是收支平衡!

一旦成績差了點,就有可能遭遇虧損。

會議結束後,大衛·吉爾就找到了周不器,說道:“明年夏天,老特拉福德要整修南看臺,至少要投入5000萬英鎊。而且翻修南看臺至少要6-8個月。明年5月末啟動,可能要持續到11年的1月份,球票上的收入也會因此減少2000萬英鎊。我們可能會面臨著7000萬英鎊的資金缺口。”

“沒關係!”

周不器擺擺手,沒覺得有多大的壓力。

曼聯賬上長期有1億英鎊的現金流,財務很健康,根本不需要擔心。大衛·吉爾領導的曼聯管理層就是太謹慎了,生怕現金流斷了導致拖欠工資導致被英超罰分。

大衛·吉爾意味深長地說:“如果曼聯商業能夠儘早地盈利,而不是總部不斷地注入資金,那問題也不算嚴重。曼聯自身的造血能力,能夠補充上這個缺口。”

周不器知道他在甩鍋,神色平淡,“這你大可放心,曼聯商業一定可以成功!”

周不器的時間很緊,他只會在倫敦停留兩天時間。

紫微星數媒的融資框架要在這兩天時間內敲定。

已經選好的投資方就紛紛來到了倫敦,分別是紫微星的合作方軟銀,德國的安聯風險投資基金,法國的國家戰略投資基金,以及英國當局推薦出來的大名鼎鼎的CVC投資基金。

CVC是專業的體育投資機構,最著名的當數他們投資操盤了F1賽事。曾經的F1賽事萎靡不振,收益很差,甚至都傳出了破產的訊號。

這也不奇怪。

全世界美國之外的體育行業,幾乎都是由體育行業人士來主導。這夥人讓他們搞體育沒問題,讓他們做戰略做管理做經營,他們的水平都很差。

美國的各種體育職業聯賽搞得轟轟烈烈,原因就是美國是純粹的資本國家,誰出錢誰控場,專業的人幹專業的事。資方做戰略,經理人做管理,體育人只專注於體育本身。

英國的CVC投資基金就是這種模式。

其實就是利用資本的力量,深度地學習美國模式。

比如歐洲橄欖球搞得不好,CVC就投資了歐洲橄欖球聯盟,推動改革;比如世界排球聯賽職業化做不起來,入不敷出,也是CVC積極地參與進去。

包括足球行業,世界足聯旗下的“豐田杯”改製為“世俱杯”,收益和關注度大大提高,背後就來自CVC的投資和策劃。

然後,CVC就飄了,要大舉進軍歐洲足壇了。

可歐洲足球的力量多大啊?

幾波輿論下來,CVC就臭名昭著了,成了罪惡的資本代表。

其實,CVC投資的體育專案往往都非常成功,只要他們進場,就可以把一個經營得很差的體育行業扭虧為盈,風風火火地做起來。

很多足壇大佬之所以反對CVC,還是來自CVC本身的策略。

資本就像手槍。

掌握在丨警丨察手裡,就代表正義;掌握在罪犯手裡,就代表邪惡。

CVC的惡名,主要是來自其過度的資本化。

如果像安聯風投、法國戰投和軟銀集團那樣,在投資一個專案的時候願意花費幾十年的時間與該專案一起成長、一起茁壯,那麼為世界體育產業作出過巨大貢獻的CVC,怎麼會遭致反對?

原因就是CVC太操蛋了。

他們經常玩短線,用幾年、十幾年的時間把一個體育產業的規模做起來,然後就清盤離場。這就導致他們經常會做出一些短期性的戰略設計,卻有可能破壞了一個體育產業的長期穩定地發展。

日期:2022-06-02 07:11

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