小野亮笑著說：“周先生真是一針見血。”

“怎麼回事？”

“咳咳，這就是索尼的複雜性了。不同的業務線互不統屬，都只顧著自身的利益。PS2在全球賣了2億臺，很大一部分人購買了PS2，不是用來玩遊戲，都去用來當影碟機看DVD了。電子產品才是索尼的精神，這比遊戲和影視娛樂更重要。”

“嗯。”

周不器點了點頭。

這就需要靠掌舵人的取捨了，即CEO的權衡。

從長遠的角度來看，PS2可以當影碟播放器，PS3甚至還增加了電視盒子的功能，這會大大地影響索尼的遊戲業務。

可短期來看，銷量上去了，賺到錢了業績單就很漂亮。

經濟危機之下，這的確是個飲鴆止渴的好辦法。

大時代之巔

下午三點，周不器就拿著一份小野諮詢事務所提供的材料影印件啟程回國了。

一邊研究材料，一邊跟索尼聯絡預約見面。

材料很多很充實，有足足46張a4紙。

飛機上，忙活了好幾天盲盒市場調研的伍雨回臥室小憩了。

周不器、甄妤、薛寶珊就一起把材料都攤開，大家一起看材料。索尼雖然業績糟糕，但規模龐大,事業線極多，甚至還有保險業務。

看一些索尼內部的機密訊息，研究索尼旗下各個事業線和子公司之間的爭權奪利，也挺有意思的。

“咦？”甄妤從這些材料中，漸漸地摸清了索尼的思路，“索尼跟蘋果很像啊！”

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