孫正義不認為這是個好主意,“少來少去的沒意思。”
奈飛是上市公司,40%的股票掌握在各種投資機構手裡,30%的股票掌握在周不器手裡,20%的股票掌握在管理層手裡,10%的股票掌握在小散手裡。
這還上哪去買股票?
就算能買一些,也只能是小打小鬧,規模不大,滿足不了他的胃口。
周不器不信,盯著他,“我敢肯定,你一定在偷偷地買進奈飛!”
孫正義擺了擺手,“就算能買,也只是幾個點。”
周不器跟他打交道時間長了,知道這是個老狐狸,似乎也意識到了什麼,“你是不是有什麼想法了?”
孫正義笑哈哈。
周不器沒好氣的道:“到底是什麼?!”
孫正義問:“你對紫微星環球的定位是什麼?”
“內容啊!”
“不,這到底是一家好萊塢的傳統型公司,還是一家做電影的網際網路公司?”
“呃……”
周不器竟無法回答。
他都親自下場了,肯定不會去做一家傳統型電影公司。
孫正義道:“如果是做網際網路,那結果就註定了,紫微星環球未來的發展方向,一定是流媒體!紫微星環球要推出自家的流媒體平臺!內容為王,誰掌握了內容,誰就是王!奈飛只有渠道沒有內容,為什麼要跟奈飛捆綁?”
“靠!”
周不器想罵人。
孫正義笑眯眯,“我說得不對嗎?”
旁邊的甄妤幫忙解釋,“紫微星是網際網路公司,他之所以沒有帶領紫微星去做流媒體業務,而是投資了奈飛,是因為這個方向做起來太困難。他認為奈飛的團隊很有凝聚力,有膽魄、有計劃。”
孫正義不以為然,“周,在我看來,如果奈飛可以,你更可以。更何況,從戰略路線上來講,紫微星環球選擇了一條更直接、更銳利的發展道路。沒有內容的支援,奈飛即便發展起來了也可能一夜之間轟然倒塌。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
的確如此。
奈飛的模式,是先做渠道,再做內容。就好像是蓋房子,先蓋樓頂,後蓋地基,就導致奈飛在發展過程中幾度受挫。
紫微星環球不一樣,是先做地基,如果把環球影業、米高梅、夢工廠等公司收購成功,就會擁有一個巨大的內容庫。
先建地基,再慢慢向上蓋樓,這樣會更穩更安全。
孫正義笑著說:“我們有相同的判斷,流媒體的模式未來會逐步地取代傳統模式。大勢所趨之下,好萊塢也一定要變。即便晚了幾年,他們也一定要跟上。我相信很多年之後,好萊塢的內容商們也會逐步地向流媒體轉型。”
周不器擺擺手,“奈飛呢?你怎麼看?”
這才是最關鍵的。
如果紫微星環球早早地進場做流媒體平臺,那跟奈飛就是競爭對手了。這不符合周不器的利益,這不是左手打右手嗎?
孫正義道:“我認為不矛盾。”
“嗯?”
“傳統的力量很強大,我相信就算流媒體已經是大勢所趨了,還有很大一部分人在堅守傳統模式,去租碟,去購買DVD,或者訂閱有線電視。這是個超級大市場,沒人能夠壟斷。”
“你是說共存?”
“為什麼不呢?”孫正義顯然早就把一切都規劃好了,一組資料脫口而出,“美國家庭,平均每個月要為自己的電影片道套餐付出87美元,加州地區則是高達112美元。綜合下來,每年在電視領域支出超過1000美元。奈飛的訂閱是多少?每月才7.99美元,一年才100美元。流媒體如果要徹底取代電視,至少要有10家奈飛才能消化掉這麼大一筆年費支出。當然,前提是奈飛能在流媒體浪潮下活下來,並且逐漸變強、變成行業巨頭。”
周不器覺得他說得太有道理了。
這還是電視臺呢!
別忘了,流媒體的出現,不僅能擠兌電視臺,還能把DVD的租賃和銷售業務給淘汰掉,這又是一大筆節省出來的預算支出。
這筆錢雖然沒有統計,可也不會比訂閱電影片道少太多。就算每個家庭平均每年500美元,加起來也是1500美元的家庭開銷。
區區一個奈飛,一年的訂閱費也就是100美元,遠遠消化不了這麼大的一筆家庭在娛樂內容方面的支出。
也就意味著美國這邊市場裡允許出現許許多多個流媒體巨頭平臺。
就像NBC、ABC、CBS、FOX四大電視網共存,還有AMC、HBO、Starz等諸多有線電視臺齊頭並進一樣。
不過,周不器還是想罵人。
靠!
全都讓他算計到了!
想從這種級別的商業大佬身上佔點便宜,怎麼這麼難呢?
在周不器預先的計劃中,紫微星環球只是流媒體平臺的一個輔助工具。
大概流程就是斥資200億美元把“紫微星環球”打造出來,然後用3-5年時間完成重組,把管理做好。
接下來,紫微星環球就要朝著網際網路轉型,積極地跟流媒體平臺合作,和奈飛互利互惠,讓這幫好萊塢的管理層們認識到跟網際網路合作的好處。
這個時候,奈飛的市值已經是1000億美元左右了,周不器就可以居中策應,推動奈飛對紫微星環球發起收購!
這個時候,紫微星環球的價值大約在350億-400億美元,奈飛能穩穩地吃下來。二者結合之後,就可以徹底地為奈飛擺脫後顧之憂。
後世的奈飛,為什麼總是遇到各種挫折?
原因就是內容。
為了獲得內容,奈飛真是把家底都砸進去了。
5000萬用戶的時候,每年在內容上的投資是50億美元;1億使用者的時候,每年在內容上的投資是100億美元;2億使用者的時候,每年在內容上的投資是200億美元。
內容商們都知道奈飛有錢有需求,就集體抬價一起坑奈飛。而奈飛的自制劇又無法滿足使用者所有的觀影需求,就只能高價採購。
簡直是惡性迴圈。
周不器的產業設計,就是把未來流媒體平臺可能會遇到的危機給提前解決,先打造出一個最大的內容供應商,然後再跟流媒體強強聯合。
到時候,奈飛和紫微星環球合併,新公司就會變得有血有肉有筋骨,再也不怕外患了,商業模式的最大短板被補上了。
周不器作為幕後大佬,就是最大贏家!
還有很重要的一點,就是這樣運作比較簡單。
奈飛有一個很成熟的管理團隊,值得信任。紫微星環球這邊,主要工作就是製作內容,逐步地把電視臺、DVD等渠道都取消,專注於做內容。
周不器只需要在紫微星環球組建的初期下場,把公司架構運作起來,然後就可以高枕無憂,坐等一家新的網際網路巨頭誕生。
輕鬆自在,美滋滋!
到了那個時候,合併後的新奈飛,說不定市值能夠衝擊3000億甚至4000億美元。
周不器至少能持股25%。
妥妥地!
計劃很完美!
從周不器打算進場投資娛樂產業的第一天開始,他就是這麼盤算的,要把內容和流媒體深度結合。
日期:2022-05-19 07:18