周紹寧道：“他們主要是給政府機構和一些公益組織、環保機構超低價銷售，或者部分捐贈。”

這範圍可就大了，周不器皺皺眉，“這投入會更多吧？”

“對，2-3倍吧。”

“每年5億美元的捐贈？”

“差不多。”

“也還可以，別跟國內的輿論擰著來。”周不器點了點頭，“捨不得孩子套不住狼，不能在這種事情上吝嗇，就當保護費了。”

周紹寧笑著說：“最近幾年不需要，等愛斯達真正成為世界級的手機制造廠商再說吧。如果是小來小去的小公司，人家才懶得理我們。”

周不器現在已經沒精力去關注愛斯達的手機業務了。

就跟奶茶生意、盲盒生意、地產生意差不多，方向他都定下來了，是生是死，就看管理團隊的水平了。

周不器的主要事業版圖還是圍繞著“紫微星”品牌的四家公司。

當務之急，最大的挑戰就是紫微星環球。

這天上午，周不器和紫微星國際副總裁兼電影娛樂業務的總裁梅森等人一起，去了奈飛調研工作。

在預先的計劃中,紫微星國際的“網際網路+電影”的生態體系，本就會跟奈飛深度結合。

周不器當然不會因為這點業務上的事專門跑一趟。

他關注的是內容生態。

“奈飛現在的訂閱使用者是多少？”周不器沒有過度地影響奈飛的正常運營，只是找來了運營官本傑明做一些諮詢。

“1500萬左右。”

“哦？不少呢！”

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