周不器道：“鷹眼技術的邏輯……我簡單說一下，是不是就是在安裝高速攝像頭對球路進行毫秒級的抓拍，然後透過影片進行輔助判罰。”

“對，就是這樣。”

戴克是鷹眼技術的發起人，可他也不敢在周大老闆面前自傲，跟人家的技術認知相比，鷹眼技術實在不值一提。

周不器道：“裝置的價格怎麼樣？”

戴克道：“一套裝置的成本大概是30萬英鎊，我們……嗯，我們服務一場比賽，可以獲得2萬英鎊的收益。過去這一年，我們一共採購了10套裝置，為135場網球比賽提供了鷹眼服務，收入達到了270萬英鎊。”

10套裝置，總投資300萬英鎊。

過去一年，回款270萬英鎊。

這回報率足夠高了。

周不器接著問：“裝置的折舊呢？5年？10年？”

戴克回答道：“這個不好說，我們還沒有掌握類似的資料。不過據我們推算，一套裝置服務8-10年問題不大。網球比賽提供的是鷹眼挑戰模式，這對裝置的升級壓力並不大。”

周不器點了點頭，對這樣的判斷比較滿意，然後就說起了正題，“準備一下，下賽季爭取進入英超賽場。”

“真的嗎？”

戴克興奮莫名。

他之所以同意把鷹眼公司賣給紫微星，進入足球賽場堪稱最大的動力。足球的吸引力、知名度和傳播度，可比網球大多了。

周不器接著說：“不過，足球不同於網球，應用模式上要有所調整。足球不存在挑戰機制，過線就是過線，要及時提示裁判。嗯……你們的鷹眼技術，反應時間是多久？”

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