可從網際網路的角度來看，不管是凡客還是小米，都不夠網際網路，是製造業為主、網際網路為輔。

就現在來看，凡客的路顯然是走反了。

陳念會親自負責網際網路，服裝製造的業務則交給高健立去做，這就是以網際網路為主，製造業為輔了。

這才是凡客這種新電商模式最大的隱患。

思忖過後，周不器對凡客模式有了一個大體上的判斷，直言不諱地說：“還是要以產品為主，模式為輔。商業模式要為產品服務，產品質量不行，模式就很難走通。”

高健立不以為然，淡淡地道：“周總，服裝行業跟別的行業不一樣。也許賣手機、賣電腦，是產品服務模式，你說的對。可是服裝不一樣。只要模式先進，品質差的服裝一樣能大賣。香奈兒的裙子，都是一次性的，洗一次就壞，質量極差，可不妨礙人家是奢侈品，一條裙子幾萬塊。包括西班牙的時尚快消服裝zara，zara的衣服質量很好嗎？不，很差，比美邦差多了。可他們的模式先進，品牌更好，就一樣能席捲市場。”

周不器點了點頭。

這還是有點道理的，在服裝領域，最重要的是品牌，品牌的背後就是商業模式。

高健立接著說：“服裝不同於別的行業。如果是牛奶、飲料，質量不好就沒人買。如果是手機、電腦，使用的頻率非常高，質量差了容易出問題。可服裝不一樣，服裝的使用頻率很低，一件衣服在一年裡穿在身上的時間，平均也就是300個小時。如果是時尚快消品，時間就更短了。價格便宜，穿了一年，第二年就買新款了。”

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