現在則不一樣了，要為移動網際網路做準備了，電腦端和手機端就不能涇渭分明瞭，一定要深度契合、深度捆綁。一個業務板塊裡，既要有電腦端，也要有手機端。

這是前天決策委員會上週不器做出的決定。

百度為什麼在移動網際網路時代掉隊了

就是沒解決好電腦終端和手機終端的業務合作，還是各玩各的。以至於電腦端的百度搜索和手機端的百度搜索是兩個團隊分別在搞，還在彼此相互競爭，看誰搶的市場份額高。

內部有競爭是好事。

可問題來了，移動網際網路才是大勢啊！

百度pc端的搜尋業務掌握著最核心的技術、內容和骨幹力量，競爭起來，他們就不願意對移動端投入資源，甚至還會故意去打壓對方。

移動端力量有限、資源有限，連搜尋業務都做不好，就更不可能以搜尋為核心衍生出一些其他領域的基於移動網際網路的相關業務了。

在擁抱移動網際網路的這個大時代下，紫微星不能出現類似的事，要鼓勵pc端的團隊、資源向移動端轉移，而不是在內部挑起pc端和手機端的矛盾。

張一明顯然是深切領會了周大老闆的戰略思路，要把uc集團拆分，核心部門整合進軟體事業群裡，一小部分整合進網路媒體事業群裡，完成pc端和手機端的業務整合，避免將來可能存在的不同終端的內訌。

可新的問題又來了。

uc集團本來是獨立運營的子公司，這下好了，被整體拆分了。這讓uc的管理層怎麼會滿意？所以又有了接下來的安排，軟體事業群和uc集團合併後，變更為uc事業群。

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