周不器淡淡地道：“曼聯一定要改革，不能過分專注於競技，因為俱樂部要發展壯大。也不能過分專注於商業，因為球隊要獲得冠軍。一定要做好這個平衡。對弗格森來說，他最大的追求就是冠軍。這就註定會導致他成為曼聯改革的阻力。”

想要推動改革，要麼是大刀闊斧、人頭滾滾；要麼是春風化雨，把利益許諾出去，大家互利共贏齊心協力。

弗格森是曼聯的靈魂，肯定動不了。

那就只能想辦法把他拉過來，讓他支援改革，支援曼聯的商業化發展之路。

三德子覺得這個思路太對了，問道：“要怎麼做？”

周不器問：“這種廣告牌贊助，大約能拿到多少？”

三德子道：“最主要的贊助商，肯定還是球衣贊助和球衣冠名，球場廣告牌屬於邊緣贊助，現在的收入才勉強過1000萬英鎊。”

“有多大增長空間？”

“首先就是可以增加更多的廣告牌，其次就是提高廣告牌的收費標準。如果沒有阻力，我認為3年之內可以做到2000萬英鎊的收入。”

“不夠！”

周不器搖了搖頭。

在俱樂部的運營上，三德子絕對算是商業奇才，前世把曼聯帶到了一個新高度。不過，單論對商業的理解，三德子還是比周大老闆差了一大截。

三德子有點心虛，“3年做到業績翻番，這還不夠？”

周不器笑了笑，“我給你舉個例子，是我做的一個網際網路專案，叫朋友網。傳統的網站，採用得是頁面廣告，一個坑位一個廣告，位置很有限。朋友網發明了一種新的廣告模式，叫資訊流廣告，是不固定廣告。”

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