隨著時代的發展，足球產業和科技的結合越來越密切。2011年的電影《點球成金》第一次將體育資料分析搬到了大螢幕上，隨之帶來的就是觸動了很多教練，越來越多的球隊設定了資料團隊，並以此催生出了數字業務。

走在時代最前沿的是巴塞羅那，大刀闊斧地向數字化戰略轉型。比如在社交媒體中開設一個獨家專欄，每月收費2.29英鎊。在競爭之下，皇馬也立刻跟進，也有學有樣地推出每月2.49歐元的訂閱服務。

巴薩甚至要打造一個類似亞馬遜似的全球會員計劃，為俱樂部電子商務和票務銷售提供創新解決方案，甚至推出了自家的OTT流媒體平臺“巴薩+”，還成為了全球首個建立自有音影片內容製作工作室的俱樂部……種種規劃之下，巴薩的年收入不僅一躍成為世界第一，甚至比皇馬多2億歐元。

這實在太冒險了。

以一傢俱樂部的財力，很難獨立支撐起這麼龐大的數字業務。可要承認的是，巴薩在俱樂部戰略發展上，已經遠遠超出了同時代的所有俱樂部。

只可惜他們接連在轉會交易上犯了大錯，白白損失了5億歐元。再加上遇到了疫情危機，俱樂部的財政就崩潰了。

收益和風險是並存的。

收益越高，風險也越大。

相比之下，皇馬的數字化轉型之路走得更穩，風險也相對較小。在英超的各支球隊中，對這種數字化轉型嗤之以鼻。

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