思愛普來華已經20年了，國內被稱為他們的“第二故鄉”。很多企業的成長，比如海爾、上汽、聯想、美的、蒙牛、中石化等企業的成長過程，都離不開思愛普的流程化運作。

早些年，國內的企業話語權不強，只能透過外國的軟體來學習企業運作的先進流程，摸索著企業管理方法，走得很艱難。

現在則不同了，思愛普加深了在華佈局，甚至派出的對國內業務老外負責人，全部都取了中文名字，並且積極的探索本土商業環境，幫助本土企業尋找差異化優勢。

不過，思愛普在國內份額不高，只能排第四。

前三名都是國產軟體。

因為思愛普的軟體太強大了、功能太多了，操作複雜而且價格昂貴，這就把很多中小企業拒之門外。而中小企業的數量遠遠超過大企業。

軟體國產化這種大目標且不說。

單單紫微星全球化企業運作，就離不開思愛普的軟體，要利用他們強大的ERP、BPC、GTS、GRC等多款解決方案，借鑑其在國內外先進企業的最佳實踐以及具體案例，推進自身的資訊化建設，降低運營成本、提高運營效率，全面提升業務決策以及管理。

同時利用方案講解和技術交流的方式，協助自家進行人員的培訓與能力的培養，實現知識轉移，以幫助培養管理、開發、應用和運維四支隊伍的技術和業務骨幹……

思愛普是一家德國的企業，要面臨矽谷巨頭的競爭。

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