前世的康卡斯特，經過一番操作，大胃口地吃下了NBC環球，然後又從小股東手裡接盤了一部分Hulu的股權，一躍成為Hulu第一大股東。

後來，又收購了最大的電影社交網站Flixster，又收購了爛番茄。至此，康卡斯特圍繞著“網際網路+電影”的生態體系打造成功了，有影片網站Hulu和Fancast，有線上購票網站Fandango，有電影社交網站Flixster，有電影評論網站爛番茄……

看起來很猛，很快就一敗塗地了。

核心網站Hulu出了大問題。

生態系統運轉不良。

後來沒辦法，只能把Hulu出售給了迪士尼。“網際網路+電影”的格局裡，就變成了蘋果、亞馬遜、迪士尼和奈飛的四強爭霸，康卡斯特慘遭出局。

蘋果玩的是產品生態，亞馬遜玩的是流量入口，奈飛玩的是獨家自制影視劇，迪士尼依靠的是強大的漫威和迪士尼動畫。

這四個方面，其實就是過去幾個月周不器對“網際網路+電影”模式所作出的四大布局。

第一，產品生態。

要依靠著自家的Helo、YikYak等社交產品，形成交叉互補。

第二，流量入口。

這是從國內學來的，比傳統的矽谷模式先進多了，跟亞馬遜的玩法很貼近。就是要砸錢！亞馬遜在電影生態業務從來都是虧損的，這個業務虧錢了不要緊，帶進來了流量，可以靠著電商來賺錢。

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