周不器覺得這個思路可行，略作思忖，高屋建瓴地說：“咱們畢竟是外人，想在好萊塢把業務做起來，並不容易。索尼用了十年，花了二三十億美元，才算是把哥倫比亞影業正常運營了。短期之內，還是以拼盤投資為主。這是資方，製片方要求著咱們，誰都不敢得罪。”

徐百卉眼簾一挑，“你是說除了這次接盤的拼盤投資專案，以及跟漫威合作的超英大片，以後還要繼續做拼盤投資？”

周不器道：“嗯，要做！這是在好萊塢站穩腳跟的快捷方式。這次金融危機爆發，流行了很多年的拼盤投資模式估計就要停了。以後，傳奇影業和相對論傳媒都會陸續推出拼盤業務，開始向製片公司轉型了。婕妤傳媒很可能作為唯一的一家拼盤投資合作方。整個好萊塢都要把你捧在手心裡才行。時機成熟了，再做自己的電影。”

徐百卉有點擔心，“虧了怎麼辦？”

周不器好笑道：“虧了就虧了唄，怕什麼？大膽嘗試，去做就行了！”

趁著這波金融危機的抄底訂單，想虧損都難！

除非電影公司敢玩貓膩，在賬面上做文章。

比如時代華納集團旗下有華納影業，也有許多電視網、雜誌等可以打廣告的媒體平臺。這裡就可以有關聯交易了。

最典型的例子就是去年上映的《哈利·波特5》，連續4部大賣，第5部也不可能更換主要演員。演員就拿捏住了華納，紛紛開出天價，想狠狠地宰華納一筆。

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