他對十校聯盟中的每一個人，都非常重視。

當年，他可不是一拍大腿，就很容易地把十校聯盟給組建起來了，而是搞了一場社會實踐的大考察，層層選拔上來的。

創業，要有膽識，有氣魄，有壯士斷腕的決心。

怎麼辦？

當時周不器的做法，是授意劉文博，帶著那些人天天逃課，去夜總會、酒吧，甚至聲色場所搞“團建”。

創業，要有銳利的識人眼光，以及與一般普通人不同的價值理解。

當時周不器的做法，是列印了一批留守兒童的照片，讓大家以慈善的名義去賣電話卡。要是一般的道德君子，肯定就老老實實地上課，當自己的三好學生去了。

可是做企業，運用的規則是法律而不是道德。聖母只能打工，當不了企業家。比爾·蓋茨這種世界首善，也得靠著抄襲起家。

賣了一波電話卡後，周不器就讓大家強制選擇。

是選擇學業，還是選擇跟他一起創業？

這就需要識人眼光了。

當時的那些人，都是學校裡的執牛耳者，是響噹噹的風雲人物。連徐百卉這樣的大渣女，都是北舞的高材生，是學習成績最好的。

創業，還需要忠誠，團結一心。

當時，周不器給大家安排了一系列的校外創業專案，總共7大項！沒有合同約束，全靠口頭承諾。還真有幾個專案做成了，比如甄妤的餐桌廣告專案、孟厚坤的小賣部專案、陳東的低價書專案等等。

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