一波輪崗過後，發現這個員工稀裡糊塗腦子裡一團漿糊，那就沒辦法了，直接辭退。

員工就直接傻眼！

他們都是以應屆畢業生的身份入職，結果乾了半年多，就被辭退了，啥也沒學到不說，連應屆畢業生這個優勢身份也沒了，成為了職場棄子……還不如當個實習生。

更有甚者，成了騙子的代名詞。

因為管培生這個名字太好聽了，很容易忽悠人。很多小公司就打著管培生的名義去大學招聘，忽悠來了一群應屆畢業生。入職後直接搞一段時間的銷售培訓，然後就把他們外放去做銷售了……要麼幹下去，要麼放棄應屆畢業生的身份，辭職離開。

就相當於訂購了一輛賓士400，到手一看，是一輛“時風時風路路暢通”。

京東在這方面搞得不錯，劉強棟非常重視，親自上陣當管培生們的“校長”，是真正地想在京東身上覆制寶潔模式，打造出國內企業管培生計劃的標杆。可真正達到的高度，距離預期的也有很大差距。

周不器心血來潮提出“管培生”，其實就是隨口一說的概念，紫微星並沒有管培生計劃，實力還不夠。

管培生計劃要做好，就必須給每一位管培生配一個級別足夠高的中層甚至高管當老師。去某一個部門輪崗的時候，還要專門安排一位前輩悉心指導。

單是這兩點，紫微星就做不到。

紫微星還處於高速的成長期，分不出額外的人手來做這種輔導性質的工作。甚至本部門也進了很多應屆生新人，需要著重培養呢，哪顧得來培養外人？

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