周不器道：“嗯，聯想的模式，是信任當地人。美國的分公司就用美國人，法國的分公司就用法國人。這套模式可以最快最有效的在當地開展業務……嗯，其實就是當年收購IBM的電腦事業部，一起買過來的銷售渠道，是以前IBM搭建起來的體系。”

然後，就把目光看向了賀陽。

賀陽輕咳一聲，“這套模式，優劣點都很明顯。優點，用當地人，可以跟當地市場更好的融入，並且獲得比較好的品牌名聲，不會因為國家和文化的不同而產生一些不必要的分歧。缺點，就是容易被架空，沒法狠抓管理，在節省開支和提升效率方面，往往很難讓人滿意，利潤率就會很低。”

周不器點了點頭，“說說華為模式。”

賀陽道：“聯想的海外業務主要是收購了IBM的電腦事業部，透過收購一下子打開了全球市場。華為不一樣，是從國內派人，一個國家一個國家，一點一點打下來的地盤。從這也就能看出來，聯想的品牌性更大，華為的底子更紮實。”

頓了一下，他接著說：“華為模式，是從國內派出高管，坐鎮一個國家或地區，然後去當地招人，搭建起一支本土的團隊。這個本土團隊，是由華為總部派去的人負責，是華夏人，而不是當地人。”

周不器笑笑，“跟咱們的模式挺像的。”

賀陽道：“這個模式，優劣勢也很明顯。優點，因為是咱們自己國家的人管理，肯定不願意看到老外大手大腳的糟蹋錢，在管理方面也會很嚴格，能提升工作效率。也就是說，開銷少、管理嚴，防架空、效率高，利潤率也高。可這麼幹了，抱怨聲就會很大，再加上作為外國人與當地風土人情的不熟，容易發生一些不必要的誤會。”

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